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Índice do módulo: fase 6 de 7
Fase 6 de 7, Prática40 min
Caderno de atividades
Três exercícios de execução. O primeiro se faz sozinho; os outros dois pedem o grupo reunido.
Texto
Tamanho
Letra
Diferente dos módulos anteriores, aqui os exercícios produzem material de uso imediato: um roteiro de fala, um roteiro de reunião e um mapa de conflito. Leve-os para a próxima atividade real do coletivo e revise depois, com o que de fato aconteceu.
Uma recomendação: faça a narrativa pública em voz alta para pelo menos uma pessoa antes de usá-la. Texto que funciona no papel e trava na boca é problema conhecido — e só aparece quando se fala.
Caderno de atividades
Os exercícios abaixo salvam o que você escrever neste navegador. Você pode baixar tudo em um arquivo de texto ao final.
Minha narrativa pública
Construir um roteiro de dois minutos que ligue sua história à causa e termine com um pedido concreto.
- História de mim: escolha um episódio, não uma trajetória. Uma cena, com lugar, tempo e uma decisão que você tomou diante de um desafio.
- História de nós: o que essa cena tem em comum com a experiência de quem vai escutar? Nomeie o valor compartilhado, sem discursar sobre ele.
- História do agora: qual é a escolha que está diante do grupo hoje, e qual é o primeiro passo que você vai pedir ao final?
- Cronometre dois minutos em voz alta, para uma pessoa. Peça que ela repita o que entendeu — e corrija o que não chegou.
Roteiro de uma reunião que decide
Desenhar o próximo encontro do coletivo de forma que ele produza decisão registrada.
- Liste os pontos de pauta e marque cada um como informar, debater ou decidir. Se um ponto tiver os três, divida-o.
- Atribua minutos a cada ponto e some. Se passar do tempo real disponível, corte pontos agora, e não no meio da reunião.
- Defina o método de decisão antes: maioria, consenso ou consentimento. Escreva a escolha na própria pauta.
- Reserve os últimos dez minutos para ler em voz alta o que foi decidido, com responsável e prazo para cada item.
- Combine quem facilita, quem controla o tempo e quem registra. As três funções não devem estar na mesma pessoa.
Mapa de conflito e interesses
Traduzir um impasse real em interesses negociáveis e identificar sua margem de manobra.
- Descreva o conflito em uma frase de observação, sem adjetivos e sem atribuir intenção a ninguém.
- Para cada lado, escreva a posição declarada e, abaixo, pelo menos dois interesses possíveis que expliquem aquela posição.
- Liste o que aconteceria com o seu grupo se não houvesse acordo nenhum. Seja concreto — essa é a sua real margem de manobra.
- Levante três opções que atendam interesses dos dois lados, ainda que imperfeitamente. Não avalie enquanto lista.
- Decida com o grupo, por escrito, até onde vocês vão e o que não farão em hipótese alguma. Faça isso antes de qualquer ação pública.
Verifique sua leitura
Por que ensaiar a narrativa pública em voz alta?
A seguir: Referências e apostila